Kao presudni razlog neefikasnog i tromog funkcioniranja javnih poduze\u0107a u Hrvatskoj uvijek se isti\u010de kadrovska politika. To\u010dnije, upravlja\u010dka i direktorska mjesta se popunjavaju iz strana\u010dkih bazena, osnovni mehanizmi funkcioniranja su klijentelizam i korupcija. Premda je nezanemariva motivacija kod tih prozivki \u010desto bila i nastojanje pripreme terena za privatizaciju odre\u0111enih javnih poduze\u0107a, te\u0161ko se ne slo\u017eiti da prigovori u velikom broju slu\u010dajeva stoje. Ali, Vlada je napokon odlu\u010dila dosko\u010diti takvim praksama. Simptomati\u010dno, na kraju mandata.<\/p>\n
Na sjednici prije dva dana Vlada je donijela uredbu o kriterijima javnih natje\u010daja i uvjetima koje moraju ispunjavati kandidati za funkcije predsjednika, ravnatelja, direktora i \u010dlanova uprave u javnim poduze\u0107ima. Uglavnom se radi o klasi\u010dnim meritokratskim standardima, stupanj obrazovanja i neka\u017enjavanje, ali jedan zanimljiv detalj \u010dini ovu uredbu navodno efikasnim sredstvom za obra\u010dun s klijentelizmom, korupcijom i nestru\u010dno\u0161\u0107u.<\/p>\n
Plejada zanemarenih pitanja<\/strong><\/p>\n Naime, uredbom je predvi\u0111eno kako \u0107e potencijalne kandidate birati tzv. “headhunting” agencije, ili ne\u0161to slu\u017ebenijim rje\u010dnikom – Agencije za ljudske resurse. Iako je te\u0161ko odlu\u010diti koji bi od ova dva izraza kojem bio eufemizam. U krajnjoj liniji bi o izboru odlu\u010divala Vlada putem uspostavljenog povjerenstva, no terenski rad i procjenu kandidata obavile bi privatne agencije. Nekoliko se pitanja oko ove neobi\u010dne taktike odmah name\u0107e.<\/p>\n Ne postoje u dr\u017eavnim strukturama kvalificirane osobe koje bi mogle odlu\u010diti o potencijalnim kandidatima? Ne mogu ba\u0161 nikako biti neovisni zbog strana\u010dkih veza? A da se poku\u0161alo s demokratskim odlu\u010divanjem zaposlenih u tim poduze\u0107ima? U Hrvatskoj, me\u0111u 4,5 milijuna stanovnika, postoje neki upravlja\u010dki geniji koje samo privatne agencije mogu prona\u0107i svojim istra\u017eiva\u010dkim metodama? Nitko drugi ne zna gdje se skrivaju? Nisu li dosad kao jedan od klju\u010dnih razloga nedostatka kvalitetnog upravlja\u010dkog kadra isticana nelojalna konkurencija u privatnom sektoru, odnosno puno izda\u0161niji menad\u017eerski ugovori? A dr\u017eava nema fiskalnih instrumenata da malo “kontrolira” takve ugovore? Ne postoje mehanizmi kojim bi zaposleni u tim poduze\u0107ima mogli kvalitetno upravljati? Kolika je razlika u javnim tro\u0161kovima izme\u0111u korupcije i provizije privatnim agencijama? Puno neodgovorenih pitanja za jednu uredbu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kao presudni razlog neefikasnog i tromog funkcioniranja javnih poduze\u0107a u Hrvatskoj uvijek se isti\u010de kadrovska politika. To\u010dnije, upravlja\u010dka i direktorska mjesta se popunjavaju iz strana\u010dkih bazena, osnovni mehanizmi funkcioniranja su klijentelizam i korupcija. Premda je nezanemariva motivacija kod tih prozivki \u010desto bila i nastojanje pripreme terena za privatizaciju odre\u0111enih javnih poduze\u0107a, te\u0161ko se ne slo\u017eiti […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9597,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[105],"theme":[455],"country":[38],"articleformat":[205],"coauthors":[16],"class_list":["post-9593","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","tag-javni-sektor","theme-rad","country-hrvatska","articleformat-vijest"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9593"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9596,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9593\/revisions\/9596"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9593"},{"taxonomy":"theme","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftheme&post=9593"},{"taxonomy":"country","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcountry&post=9593"},{"taxonomy":"articleformat","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Farticleformat&post=9593"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bilten.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcoauthors&post=9593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}